永續環保、節能減碳，已是當前企業轉型的重要目標，台達電子執行長鄭平出席「2022第20屆遠見高峰會」 （簡稱2022遠見高峰會），暢談台達電在過去十年，如何在企業轉型與永續發展上取得最好的平衡點，另外，他也看好綠電交易平台，將有令人可期的發展。台達電創立於1971年，鄭平強調，公司創立的宗旨，就是「環保節能愛地球」，所有產品都圍繞著這些使命做發展；像台達電早年發展電源散熱解決方案，這些產品就能讓效能，從原先的50％進步到90％。但，當2008年全球發生金融海嘯危機，鄭平坦言，當時公司走在命運的分岔點，首先是電源散熱發展已走到瓶頸，很多人都問，「效能如今這麼高了，還能給大家什麼新的價值？」。另一個思考點是，當時台達電的大客戶「歐電」營收全部衰退，內部預期成長空間相當有限，未來10年、20年將何去何從？這是刻不容緩亟欲要解決的問題。為了找到答案，鄭平透露當時內部召開多場會議，最後決定推動全面轉型，並將2010年設定為品牌元年，集合過去所有產品線，重新定義「台達電」為一個工業品牌。原先台達電著重能源轉換效率、電力電池領域，後來決定轉型為系統能源管理、效能提升，更進一步發展微電網、區域網絡，包括通訊、電力轉換、能源管理等。簡單說，台達電過去是硬體設備製造商，未來將調整為硬體、軟體整合，從原來的OT變成IOT領域。內部組織也從過往十幾個事業群，分成三大塊、八個事業群。公司投入大量資源，做整個模式的改變。這三大塊，正是當時訂出的三個重要發展方向，包括自動車以及工業、樓宇的自動化，最後是基礎建設，包括4G到5G的網路調整、發展區域網路以及微電網等。

鄭平表示，新的發展項目同樣兼顧當初的創業宗旨，以樓宇自動化為例，樓宇占整個能源消耗近40％，但他們改善空調、照明技術，弱電跟智能化做連結，除提供更舒適健康的生活環境，也節省許多能源。這項技術是台達電很重要的新領域，也是很重要的發展與轉換。再來是電動車部分，以往都是賣各樣單品，現在變成是車廠的供應鏈，七成的全球大廠都是他們的客戶。這幾年，台達電也改善電力電池、優化充電能源轉換，當車輛有多餘電力時，可以回充到電網、微電網內，建構一個雙向裝置，如果有多餘能源，可以儲備起來，等缺電時再放回給用戶使用。鄭平認為，這樣的模式將建構更完善的綠電交易平台，看好未來會有很多技術和商業模式，台達電會獨立發展這一塊。經過多年努力，台達電不但完成企業使命，也善盡減碳的企業責任，2007年，成為聯合國氣候變遷大會觀察員，2014年，更進一步參與談判區的周邊會議。去年，台達電加入RE100，預計2030年將完全使用再生能源，最終達到2050年的淨零目標。(NFG - 流行電通 - NeoFashionGo - www.neofashiongo.com )  （CWNTP-華人世界時報 www.cwntp.net）