微風集團以「駿躍微風」揭開年度序幕，在舞龍舞獅的鑼鼓聲中，替商業場域注入節氣與象徵。今年特別安排「大獅帶小獅」同場演出，那不只是討喜的畫面，而是一種隱喻 -- 資本需要傳承，品牌需要延續，市場需要新血。吉祥如意，從來不是祈禱得來，而是結構設計出來。董事長廖鎮漢、執行常董岡一郎、策略長廖曉喬、微風廣場執行店長吳正平、董事長特助張怡玲率一級主管出席，不只是拜年，更是一種公開姿態 -- 當零售市場進入高壓競爭時代，領導者必須站在前線，而不是躲在報表後面。現場人氣吉祥物「微風熊」穿梭人群，發送與 台南正統鹿耳門聖母廟 聯名推出的「獅來運轉開門禮」。宗教符碼與商業場域的結合，看似民俗，其實是精準的文化操作。鹿耳門象徵開臺與航運歷史，微風象徵都會消費與資本流動，兩者交會，本質上是把「信仰」轉譯成「信心」。

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微風集團董事長廖鎮漢表示，對於今年整體市場發展持審慎樂觀看法。他指出，政府近期經濟成長數據持續上修，從4%、5%、6%至近期接近8%，顯示整體動能逐步回溫。百貨產業與市民消費信心、外匯狀況及政府政策環境息息相關，因此在總體經濟改善的背景下，對今年零售市場表現保持樂觀態度。然而，他也坦言，全球經濟環境仍然高度不穩定，國際局勢變化快速，企業經營仍須保持彈性與謹慎。針對是否調整電價或營運成本規劃，他表示，今年將聚焦於既有基礎優化與大型改裝工程，投入相當多時間在空間與設備機能升級上。透過硬體優化與結構強化，提升整體營運效率與顧客體驗，為未來二十年的發展奠定更穩固基礎。

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廖鎮漢觀察到，全球精品市場近年歷經震盪，大型品牌在高壓環境下調整策略，而當前趨勢正逐漸轉向：小眾品牌崛起、強調低調質感與風格識別、在地文化與國家特色成為競爭優勢。他認為，消費者不再單純追逐顯性品牌標誌，而是回歸風格本質與個人品味。因此，微風未來將更積極布局小眾與特色品牌，尤其強化在地品牌與文化型商業內容的比例，形成差異化優勢。針對台灣消費者出國旅遊可能帶動消費外流的疑慮，他表示確實會產生一定影響，但同時也看到台灣觀光持續吸引東南亞與美國旅客來訪。服務業必須積極強化「消費鏈整合」思維 -- 不只是單點消費，而是完整場域體驗與服務串聯。他強調，零售競爭已從單一百貨競爭，轉變為整體服務與體驗價值競爭。市場高度競爭是好事，因為競爭會促進產業進步。與其與他人比較，不如專注與自己競爭，不斷優化內部機制與創新思維。

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百貨從來不是賣商品，而是販售一種「城市想像」。當全球景氣仍然動盪，股市起伏如浪，零售場域的穩定感，反而成為中產階級心理的避風港。鼓聲越大，代表焦慮越深；舞獅越高，象徵期待越重。所謂「馬年行大運」，其實是一種經濟隱喻。馬，意味速度與耐力；大運，意味循環與節奏。企業若只追逐速度，沒有節奏，很快會失速；若只談穩健，沒有動能，也會被淘汰。真正的祝福，是在結構裡找到平衡。

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2026年的微風百貨，不只是百貨，而是一個懂得隨風轉向、主動扭局、掌握未來的城市消費樂趣據點。

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 ( CWNTP - 華人世界時報 www.cwntp.net )

  ( EDN - 東方數位新聞- EastDigitalNews -  www.eastdigitalnews.com  )    

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